京糧集團作為北京的大型國有糧食企業，長期承擔著維護首都糧食安全的重任。京糧集團目前擁有子公司16個，控股、參股的合資企業7家，年銷售收入突破100億元。京糧集團實施“做市場、做品牌、做資本”的發展戰略，積極參與市場競爭，用“精良鑄就京糧”，走出一條創新發展的健康之路。京糧集團實施多品牌戰略，不斷提升產品價值，形成以“古船”（面粉、大米、油脂、食品）為核心的京糧品牌家族，其中有“火鳥”、“綠寶”、“古幣”（食用油）、“華藤”（大米）、“統一”（食品）、“正大”（飼料）等眾多國內外知名糧油產品品牌。

京糧集團在實施多品牌戰略，提升產品價值的同時，京糧集團出現了一些影響企業向前發展的因素。由于多品牌的發展，造成了品牌多元化、雜而亂的情形。使企業在發展的過程中受到很大的阻力，因此面對一系列嚴峻的問題，京糧集團特邀智遠國際咨詢團隊來進行梳理品牌結構關系，界定符合京糧集團大的品牌戰略發展。

智遠國際在梳理京糧集團多品牌結構的同時，也為京糧集團旗下的各子品牌logo及包裝進行了全新優化設計提升。在這次較大的項目規劃中，智遠國際歷時5個月的時間，在品牌戰略方面和視覺設計方面有了非常大的突破。通過不斷的深入訪談和調研，在品牌視覺VI設計方面，智遠國際為了梳理統一化的多品牌發展。首先我們對原有logo進行了一系列優化設計。從整體上我們去除部分不必要的元素，以麥芒的抽象造型為單位元素組合成四方連續圖案，與整個標志所顯現出的立體視覺效果一起構成開放向上的形式，此外田字下面有一個象征著勝利的”V”又似一直飛翔的鳥兒，象征京糧集團兼容并蓄，開拓進取，蓬勃發展的態勢。從色彩上我們把原有的工業綠調整為麥田綠，這樣既顯得不那么清冷，又更加體現行業屬性和環保理念。智遠國際在設計vi方面，根據標志現有的色彩，在基礎和應用中體現的更加成熟和現代。也展示了京糧集團自身的形象魅力，為發展多品牌戰略起到了舉足輕重的作用。